Как се раждат оригинални идеи в една група или екип? Как да се избегнат конфликтите в екипното мислене, когато един предлага, втори се съмнява, а трети веднага критикува?
Един от най-известните и вдъхновяващи методи за генериране на нови идеи е Методът “Дисни” – ефективен инструмент за креативно екипно мислене и решаване на проблеми.
Да го разгледаме.
✅ Ръководство за успешно управление на времето
Овладей работеща система за ефективно управление на времето.
Какво е Методът “Дисни”?
Методът “Дисни” за брейнсторминг е креативна техника, която се приписва на Уолт Дисни – легендарният основател на The Walt Disney Company. Смята се, че Дисни е прилагал този подход още в началните етапи от кариерата си, когато работел по филмови сценарии и търсел начини да обедини креативността с реализъм и конструктивна критика. Методът “Дисни” придобива популярност, след като е описан от експерта по НЛП Робърт Дилтс в книгата му “Strategies of Genius” през 1994 г.
Методът “Дисни” е форма на паралелно мислене, при която един проблем се разглежда от гледната точка на три ясно разграничени роли:
Мечтател;
Реалист;
Критик.
Всяка от тези роли въплъщава различен стил на мислене и етап от творческия процес. В групата/екипа се генерират оригинални идеи, които впоследствие се преценяват реалистично и се усъвършенстват чрез конструктивна критика, водеща до добре обмислени и изпълними решения.
Разделянето на тези роли във времето позволява на участниците да мислят систематично и без вътрешни конфликти, като по този начин се използва максимално креативният потенциал на групата/екипа и се постига по-високо качество на решенията.
Методът “Дисни” за брейнсторминг е представен на диаграмата по-долу:
Метод “Дисни” за брейнсторминг
Да разгледаме по-подробно трите роли по метода “Дисни” за брейнсторминг.
1. Мечтател
Мечтателят е първата роля от метода “Дисни” за брейнсторминг. Тази роля е изворът на креативността в екипа.
В тази фаза всички участници са поканени да мечтаят без ограничения и се фокусират върху свободен брейнсторминг. Тук няма “глупави” идеи, няма “непостижимо”, няма “не може”. Целта е да се генерира възможно най-широк спектър от идеи – от практични до фантастични.
Важно е участниците съзнателно да се освободят от бариерите на реалността – пари, ресурси, време, вътрешни правила. Колкото по-свободно се развие въображението им, толкова по-ценен ще бъде приносът на тази роля.
Пример: Ако екип обсъжда как да подобри клиентското обслужване, в тази фаза може да се предложат идеи като “24/7 поддръжка с холограмни асистенти“ и подобни.
В тази фаза на креативния процес е забранена критиката на чужди идеи или тяхната преценка дали са удачни или не. Всички идеи се записват.
📧 Безплатен бюлетин
Присъедини се към 2100+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.
Безплатно всеки Петък. Без спам!
2. Реалист
След като бъдат събрани идеите от фазата на мечтаене, хората в групата влизат в роля на “Реалист”. Това е фазата, в която се търси отговор на въпроса: “Как може това да се реализира?”
Тук членовете на групата обсъждат помежду си критерии, с помощта на които да селектират най-добрите идеи, след което анализират идеите, оценяват доколко са изпълними и търсят начини за практическата им реализация.
Пример: От предишната идея за “холограмни асистенти” може да се извлече реалистично решение – създаване на видео чат услуга с AI поддръжка, достъпна денонощно.
След като най-добрите идеи са селектирани, следва изготвянето на работещ план за реализирането им, отчитащ различни променливи като качество, цена, срок, очаквани ползи и др.
3. Критик
Третата и финална роля в метода “Дисни” за групов брейнсторминг е тази на “Критик”. Участниците анализират изготвения план и търсят слабости, заплахи, пропуски или непредвидени последствия.
Ролята “Критик” няма за цел да отхвърли идеята, а да я подложи на проверка, за да я подобри. Ето защо, важно критиката да бъде конструктивна, а не деструктивна. Идеята не е да се срине предложението, а да се изгради още по-солидно решение.
Пример: Критикът може да отбележи, че денонощната поддръжка ще натовари бюджета или че е нужна допълнителна защита на личните данни на клиентите. Това позволява планиране на определени решения предварително.
Едва след края на тази стъпка членовете на групата/екипа могат да се върнат обратно към някоя от предишните гледни точки, за да се превърнат отново в мечтатели, реалисти или критици, стига да имат времето или да усещат потребността от това.
Трите гледни точки – “Мечтател”, “Реалист” и “Критик”, са противоречащи си една на друга, но необходими. Те трябва да присъстват балансирано в творческия процес.
Една от типичните грешки е хората в групата да възприемат и трите гледни точки едновременно. Това не бива да се допуска.
Правилният начин на работа с Метода “Дисни” е следният:
Обособяване на пространство. Най-добре е да се използват три различни стаи или една по-голяма стая да се раздели на три ясно обособени зони. Различната физическа среда помага на хората в групата по-лесно да се пренастроят за всяка отделна роля, в която им предстои да влязат. Важно е да се определи конкретен човек, който да документира резултатите от всеки отделен етап.
Влизане в ролята “Мечтател”. Всеки е свободен да дава най-различни идеи, без никакви ограничения. За предпочитане е да не се споменават ограничения като пари, срокове, ресурси и фирмени продедури. Голямата идея на тази фаза е да се установи как изглежда идеалното или възможно най-творческото решение.
Преход към ролята “Реалист”. Идеите се конкретизират. Tърсят се най-обещаващите алтернативи. Обсъждат се специфични възможности за реално внедряване в практиката на една или друга идея.
Преход към ролята “Критик”. На анализ и критика се подлага всяка фаза от процеса по внедряване на най-добрата идея, измислена досега. Търсят се заплахите и се оглеждат слабостите в предложеното решение. Идеята е да се усъвършенства първоначалната идея, така че да стане възможно най-добра.
Модератор. Добра идея е през цялото време да има модератор, който да направлява процеса, да наблюдава преминаването между фазите и да поддържа фокуса на участниците.
Документация на процеса. Един човек следи и записва ключовите идеи и решения от всяка фаза. Това улеснява анализа и връщането към предишни етапи, ако е необходимо.
Приложение
Методът “Дисни” за групов брейнсторминг може да се използва в широк спектър от области, в които е необходимо генериране на идеи и вземане на решения:
Бизнес планиране. При разработване на нови продукти, когато е важно да се съчетае иновация с практичност и реализуемост.
Екипни срещи. За стимулиране на креативност при решаване на организационни проблеми или при въвеждане на промени.
Обучения и тиймбилдинги. За развиване на мисловна гъвкавост и разбиране на различните стилове на мислене в екипа.
Маркетинг. За създаване на нови кампании, послания или брандови концепции.
Личностно развитие. При вземане на важни житейски решения или кариерни преосмисляния, като начин да се разгледа ситуацията от различни ъгли.
В резюме
При метода “Дисни” членовете на групата подхождат към конкретен проблем или въпрос поотделно и последователно от три различни перспективи:
Мечтател;
Реалист;
Критик.
Методът “Дисни” е полезен най-вече за организации, които ценят творческата интелигентност. Методът не е от полза за организации, в които преобладава еднопосочната комуникация, деструктивната критика и липсата на достатъчно доверие между хората.
Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Автор е на 14 книги, най-новата от които е "Холистичната организация" (2025), както и на 700+ статии. Има над 20 години опит в обучението на ръководители и професионалисти. В работата си се ръководи от две основни ценности - компетентност и простота. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление на хора и екипи, продажби и лична ефективност.
Throwing the curtain aside sharply, both youths peered in. "'Stá bajo," she stuck out her cleft chin in the direction of the trail that led out of the pocket down to the flat, far below. Stone did not understand. He believed that he missed Mr. Cairness's meaning. "I don't think you do," said Cairness; "but I'll make it plainer, anyway. I want you to get out of the country, for the country's good, you know, and for your own. And I give you[Pg 259] three days to do it in, because I don't wish to hurry you to an inconvenient extent." The English army was now in full march against them. About eight o'clock in the morning of April 16 a man who had been left asleep in the wood of Kilravock hastened to Culloden House, where Charles and his chief officers were resting, to announce that Cumberland's troops were coming. There was then a hurried running and riding to get the army drawn up to receive them. Cumberland came on with his army, divided into three columns of five battalions each. The artillery and baggage followed the second column along the sea-coast on the right; the cavalry covered the left wing, which stretched towards the hills. The men were all in the highest spirits, and even the regiments of horse, which had hitherto behaved so ill, seemed as though they meant to retrieve their characters to-day. The Highlanders were drawn up about half a mile from the part of the moor where they stood the day before, forming a sad contrast to Cumberland's troops, looking thin, and dreadfully fatigued. In placing them, also, a fatal mistake was made. They were drawn up in two lines, with a body of reserve; but the Clan Macdonald, which had always been accustomed to take their stand on the right since Robert Bruce placed them there in the battle of Bannockburn, were disgusted to find themselves now occupying the left. Instead of the Macdonalds now stood the Athol Brigade. As the battle began, a snow-storm began to blow in the faces of the Highlanders, which greatly confounded them. "I think," continued the General, after having properly vindicated discipline, "that that blow you received on your head may affect your brain at times, and make you unduly irritable. I think I'll have the Surgeon examine you. Put him in an ambulance, Wilson, and take him over to the Surgeon. Then bring him to Headquarters with the report." "Now, Jim Humphreys, what in blazes are you bangin' away at now?" angrily demanded Si, striding up. "At a cotton-tailed rabbit or a sycamore stump?" Whairz mi Gunn?????? "Great Scott!" gasped Si, "you couldn't be walkin' around with the side of your head knocked out. I'm astonished at you." Then he had to define "coward" for Cadnan—and from "coward" he progressed to another new word, "freedom." That was a big word but Cadnan approached it without fear, and without any preconception. Naomi often came over to Odiam, driving in her father's gig. Reuben disliked her visits, for they meant Harry's abandonment of spade and rake for the weightier matters of love. Reuben, moiling more desperately than ever, would sometimes catch a glimpse of her coloured gown through the bushes of some coppice, or skirting a hedge beside Harry's corduroy. He himself spoke to her seldom. He could not help being conscious of her milky sweetness, the soft droop of her figure under its muslins, her voice full of the music of stock-doves. But he disliked her, partly because she was taking Harry from Odiam, partly because he was jealous of Harry. It ought to be he who was to make a wealthy marriage, not his brother. He chafed to think what Naomi's money might do for the farm if only he had control of it. "I'll go and fetch mother." Reuben prowled up and down the streets of booths, grinned scornfully at the efforts in the shooting gallery, watched a very poor fight in the boxing tent, had a drink of beer and a meat pie, and came to the conclusion that the Fair had gone terribly to pieces since his young days. "Good morrow, holy father." "No," replied Boteler; "and she persists that the potion, if rightly administered, would rather have benefited than harmed our Roland." "It is I, Phil Wingfield," replied one of the castle servitors: "my lady was took suddenly ill, and is delivered; and I am going to Winchcombe for a priest to baptize the child." On the fifteenth of July, 1377, about six months after father John was liberated by the sturdy smith, the city of London was arrayed with a costliness, and adorned throughout with a radiance in which it was befitting it should appear on the day when the royal diadem was to be placed on the brow of a young and blooming sovereign. Father John was literally borne along in the current that streamed from the adjacent villages to witness the reception of the young king as he passed over the city-bridge from his palace at Sheen. "The king's order shall be obeyed to the letter, sir," replied Neville, as he looked somewhat contemptuously at Calverley, from whom he did not expect so abrupt an address; and then, gently taking the unresisting hand of Holgrave, placed it in that of the steward. A shout of pain from Calverley declared the cordiality of the gripe with which he was favoured by his enemy, and he withdrew his crushed fingers, amidst the cheers and shouts of the spectators. They had rowed about a mile down the river, when the chancellor, who was gazing with vacant eyes, but an occupied mind, upon the water, had his attentions suddenly fixed. HoME看看黄蝶一级的大片免费
ENTER NUMBET 0017 gaosi4.net.cn www.xunqi.net.cn rile1.net.cn keji4.com.cn rhmake.com.cn zezhe9.com.cn juxin9.com.cn nazuo9.net.cn 51moyang.org.cn 02596011.com.cn
